Caros gerentes de redação, jornalistas de cor não podem fazer todo o trabalho

Estamos prontos para fazer o trabalho. Nós temos feito o trabalho. Mas precisamos que você intensifique seu aliado.

No sentido horário, a partir do canto superior esquerdo: Manifestantes na Rittenhouse Square, na Filadélfia; membros da Comissão Asiática Americana de Massachusetts no Statehouse em Boston; imigrantes em um abrigo temporário para crianças desacompanhadas em Homestead, Flórida; e anciãos tribais nativos americanos com veteranos militares em frente ao oleoduto Dakota Access em Cannon Ball, Dakota do Norte (fotos AP).

Caros colegas gestores,

Está muito além da hora de alguém lhe dizer diretamente: os jornalistas de cor estão em agonia.

Não começando esta semana por causa de protestos de costa a costa contra a brutalidade policial e o perfil racial. Não começando no mês passado porque os americanos asiáticos foram desproporcionalmente maltratados por pessoas mal informadas que nos culpam como a fonte do coronavírus. Não começando em 2018 porque as famílias de imigrantes foram destruídas quando as crianças definharam em condições vergonhosas nos campos de fronteira. Não começando gerações atrás porque os colonizadores tomaram esta terra de seus habitantes originais.

Temos estado em agonia. Estamos sempre em agonia.

Porque não podemos esconder nossa raça.

Porque nossas comunidades sofrem desproporcionalmente.

Menos remuneração. Pior saúde. Redlining. Desertos alimentares. Oportunidades educacionais perdidas.

Mas ainda assim nós aparecemos. Você está ouvindo?

Este é o momento em que os jornalistas de cor – principalmente os jornalistas negros – merecem poder dizer sua verdade. Para eles, Ahmaud Arbery, Breonna Taylor e George Floyd não são apenas rostos nos noticiários. São lembretes dos riscos que seus cônjuges, filhos e os próprios jornalistas enfrentam todos os dias, mesmo quando deveriam estar seguros em sua própria rua ou em sua própria casa.

Se você não é um jornalista de cor, esta é o momento em que você precisa fazer o trabalho. Você precisa ouvir seus diretores de diversidade, seus comitês de diversidade, seus grupos de recursos de funcionários. Você precisa ouvir e usar sua autoridade para elevar diversas vozes.

E você – querido gerente branco – precisa fazer o trabalho mesmo quando a crise parece ter passado. Ficamos desapontados com a súbita onda de “Você está bem?” Não. Não estamos bem.

Todos os dias estão cheios de microagressões. O colega de trabalho que nos chama repetidamente pelo nome de outro americano asiático. O colega que não aprenderá a pronunciar nosso nome de seis letras, mas que pode tagarelar sem parar Shostakovich. O estranho que toca nosso cabelo. A cooptação da nossa cultura. O desrespeito aos nossos ícones sagrados.

Estamos em agonia. Estamos em agonia pelos mesmos motivos que você. O próprio ato de cobrir as notícias significa que estamos nos retraumatizando regularmente. Ficamos traumatizados quando enfrentamos multidões, gás lacrimogêneo e balas de borracha para obter a história – e quando estamos debruçados sobre monitores como o escudo entre as imagens mais perturbadoras e nosso público.

No entanto, nós fazemos o trabalho. Fazemos o trabalho porque acreditamos no jornalismo. Fazemos o trabalho porque, se não o fizermos, não podemos confiar que nossos colegas brancos tratarão nossas comunidades com a dignidade que merecem.

Considere como a era dos direitos civis foi coberta. Os tomadores de decisão nas principais redações da década de 1960 eram homens brancos. As pessoas que entregavam as notícias para eles eram homens brancos. Imagens gritantes de brutalidade galvanizaram pedidos de mudança de política. As pessoas cujas vidas eram separadas e totalmente desiguais não estavam em condições de contar suas próprias histórias. Imagine se houvesse espaço para ainda mais jornalistas negros 60 anos atrás para relatar mais amplamente as atrocidades em seus bairros. A reforma poderia ter sido entregue mais rapidamente.

Para os jornalistas de cor, é mais difícil do que nunca não se entregar totalmente ao nosso trabalho. A objetividade há muito é considerada uma marca registrada da cobertura de notícias justa e precisa, mas é necessário trazer nossa própria humanidade para nossas reportagens. É assim que vamos forjar uma conexão genuína com nosso público. Este é o momento em que as notícias devem estimular uma ação informada.

Aos gerentes brancos que nos ouviram e nos viram, obrigado. Você reconhece que toda perspectiva tem valor, não importa se essa opinião vem com um título. Vocês são os únicos desconfortáveis ​​com o status quo. Vocês são os que modelam o que outros gerentes – jornalistas de todas as origens – devem fazer. Obrigada.

Nós, jornalistas de cor, estamos aqui. Estamos prontos para fazer o trabalho. Nós temos feito o trabalho. Mas precisamos que você intensifique seu aliado.

Meus colegas gerentes, realmente ouçam. Dê-nos o espaço para contar nossas histórias do nosso jeito. Podemos ser justos e precisos – mas não devemos abandonar parte de nós mesmos ao longo do caminho. Reexamine o que você quer dizer quando nos pede para sermos objetivos. Construa uma mesa maior para que mais pessoas possam se envolver nas decisões. E aprenda a sentar-se com desconforto.

Juntos, podemos criar as redações que nosso público merece.

Doris Truong é diretora de treinamento e diversidade do Poynter. Ela pode ser alcançada em o email ou no Twitter em @doristruong .

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Esta história foi publicada originalmente em 5 de junho.