Como possuir um grande trabalho em uma idade jovem

Do The Cohort, o boletim informativo do Poynter para mulheres arrasando na mídia digital

Quando você transforma a insegurança em uma fonte de força, é divertido flexionar seus músculos. (Shutterstock/Sara O'Brien)

Colleen Murphy é editor sênior da Bloomberg Tax. Ela também se formou no seminário Essential Skills for Rising Newsroom Leaders do Poynter (o Poynter está aceitando inscrições para a sessão de outono agora).

Tenho 25 anos e sempre me senti mais velha do que a minha idade. No ensino médio e na faculdade, eu me sentia fora de sintonia com meus colegas. Desde que me formei na faculdade, me adaptei a um grupo social, mas ainda me irrito quando amigos ou conhecidos fazem comentários bem-intencionados sobre minha idade.

'Você é tão jovem.'

“Eu esqueço que você tem apenas 25 anos.”

“Você é tipo, basicamente um bebê.”

Também fico vermelho brilhante com muita facilidade quando estou envergonhado, o que não ajuda.

As consequências de ter nascido em 1994 são transferidas para o escritório, onde, pela primeira vez na vida, às vezes sinto que posso ser muito jovem. Sou um dos editores mais jovens da minha redação – não formalmente um gerente, embora atribua matérias e dirija repórteres todos os dias. Essa é uma dinâmica desafiadora por si só, e se torna mais complicada porque me falta a autoridade que pode vir da idade, experiência anterior em publicações nacionais proeminentes ou um título de peso.

Ainda assim, ser um jovem líder vem com sua parcela de oportunidades. Às vezes requer um conversa de motivação interna , mas eis como estou transformando essa insegurança em uma fonte de força.

Este artigo apareceu originalmente em uma edição do The Cohort, o boletim informativo do Poynter para mulheres arrasando na mídia digital. Junte-se à conversa aqui.

Lembre-se que você pertence

Tomar certas decisões – como esperar para publicar uma história para obter mais reportagens ou definir um prazo agressivo – ainda me deixa nervoso às vezes. Essa incerteza pode se aprofundar se eu encontrar ressentimento dos repórteres. Quem sou eu para dizer a eles o que fazer, quando eles têm a mesma idade, ou mais velhos, do que eu? Eu realmente tenho autoridade para fazer essa ligação, sem consultar meu chefe? E se minha decisão estiver errada?

Eu tento me lembrar de que estou fazendo o que deveria estar fazendo – fui promovido por um motivo. Os melhores editores confiam em meus instintos. Posso tomar grandes decisões, mesmo que os repórteres nem sempre me abordem como um tomador de decisões. Tenho bom senso, mesmo que esteja fazendo uma decisão difícil sobre um problema com o qual não lidei muito antes.

Acompanhar meus sucessos pessoais me ajuda a evitar que essa incerteza se acumule. Eu mantenho um documento em minha área de trabalho listando histórias que atribuí e que tiveram bom desempenho com os leitores, notícias de última hora que dirigi, projetos extras que abordei. Eu uso essa lista para adicionar detalhes concretos quando estou completando minha revisão anual. Ter essa lista de vitórias para consultar em momentos de estresse é realmente reconfortante.

Meu chefe também nos incentiva a sinalizar conquistas para ele. Parecia um pouco estranho no começo, mas agora eu faço isso regularmente.

Advogar por mim mesma foi útil quando busquei aumentos ou mais responsabilidades. Recentemente, recebi um aumento, então sei que vale a pena.

Alisha Ramos, fundadora da bem-sucedida newsletter e marca de estilo de vida Girls’ Night In, escreveu sobre como ela também se sente incerta sobre sua idade às vezes. Ela disse em um edição recente de seu boletim informativo que ela tem que trabalhar mais para provar que é digna de seu grande papel, que ela tem em uma idade relativamente jovem (29). Como ela tem “um metro e meio de altura com covinhas nas bochechas”, as pessoas – principalmente homens – nem sempre a levam a sério.

“À medida que me aproximo dos 30, estou tentando ocupar mais espaço, me sentir mais confortável como líder e fazer isso do meu jeito, independentemente das construções e limites que nós, como sociedade, vinculamos à idade”, escreveu ela.

É reconfortante saber que não estou sozinho, especialmente porque meu papel é único na minha redação. Assim como Alisha, lembro a mim mesma que posso ser líder. (E lembre-se, o melhor maneira de combater a síndrome do impostor é portar-se com a confiança de um branco medíocre.)

Trabalhar como treinador

Posso ter a mesma idade de alguns dos repórteres com quem trabalho, mas isso pode ser uma vantagem. Sou mais relacionável, o que me permite me inclinar mais para a parte de coaching da gestão.

Os repórteres muitas vezes vêm desabafar comigo em vez de com seu gerente direto – e espero que essas interações mostrem a eles que sou alguém em quem podem confiar para fazer mais do que apenas retrabalhar a estrutura de suas histórias. Por ser uma pessoa em que os repórteres podem confiar seus desafios, posso trabalhar como coach e não apenas como editor.

Em vez de esperar na minha mesa que os repórteres arquivem as histórias, eu entro em contato com eles várias vezes ao dia, oferecendo ideias de fontes e falando sobre a estrutura de suas histórias. Eu nunca quero que eles se sintam apáticos em relação ao trabalho deles ou ocupados demais para prestar atenção.

Mudei para edição depois de dois anos de reportagem, fazendo malabarismos com prazos e, às vezes, com comentários inconsistentes ou confusos dos editores. Eu sei como é ser um repórter e tento canalizar essa empatia em todas as minhas interações. Eu os encorajo quando eles têm sucesso e me certifico de que eles saibam que também estou divulgando suas conquistas para editores seniores na redação.

Quando estou explicando as mudanças que fiz em uma história, lembro-me de uma dica que Cheryl Carpenter, membro do corpo docente do Poynter, compartilhou durante o seminário Poynter Rising Newsroom Leaders nesta primavera. Embora possa parecer tentador passar rapidamente pelas edições para que eu possa avançar uma história no processo, tento esperar que os repórteres respondam antes de passar para o próximo ponto. Cheryl disse que às vezes os gerentes precisam se lembrar de respirar fundo em conversas como essa, para que tenham tempo para realmente ouvir. Não quero que os repórteres sintam que estão sendo esmagados no processo de edição – quero que eles entendam as mudanças que faço e saibam o que devem fazer a seguir.

É claro que a pressão de publicar histórias rapidamente às vezes pode significar que o processo não é tão colaborativo quanto eu gostaria. Mas tento deixar os repórteres saberem que estou torcendo por eles.

Encontre maneiras de crescer

Como mulheres, todas sabemos que tarefas extras podem acabar caindo em nossos pratos no trabalho.

Mas descobri que, dentro do razoável, aceitar projetos extras pode ser uma forma de construir aliados em toda a redação. Essas conexões são fundamentais quando estou começando minha carreira e, cada vez que tenho sucesso em um projeto extra, isso aumenta minha confiança no meu trabalho diário.

Ajudei a editar um podcast, lancei um boletim diário, liderei workshops para treinar repórteres, fui voluntário como mentor em um programa de um ano na minha empresa e gerenciei um estagiário. Também conduzi uma entrevista principal em uma conferência recente, que foi uma grande chance de sair da minha zona de conforto.

Descobri que pode ser melhor alcançar mais – ao mesmo tempo em que estou consciente do meu crescente valor para a redação.

Veja-o como um dar e receber

Estar entre os mais jovens do meu escritório significa estar sempre cercado de pessoas com mais experiência em gestão e edição.

Conversei com Bridgit Bowden, repórter de projetos especiais da Wisconsin Public Radio, sobre sua experiência como jovem no local de trabalho. Eu a conheci durante o seminário Poynter nesta primavera e fiquei impressionado com sua postura e energia. Bridgit tem 26 anos e já liderou projetos impressionantes e ambiciosos (como Este , que envolveu mais de 500 entrevistas).

Aprender com repórteres mais experientes tem sido útil até agora, disse Bridgit, contando-me uma história sobre uma colega mais velha que a ensinou a escrever pedidos de registros. Ela o ensinou a twittar.

“Mesmo que você tenha habilidades diferentes de outras pessoas em sua redação, você pode usar isso como uma vantagem ao oferecer uma troca”, disse ela.

Definitivamente, às vezes ainda me sinto desconfortável em meu papel, mas estou aprendendo mais a cada dia e sei que os nervos podem acompanhar o crescimento. Em vez de esperar até sentir que mereço os sapatos que estou preenchendo, estou falando e buscando mais.

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