Conclusão no escritório da Bloomberg DC, diz repórter: é uma bagunça inchada

A Bloomberg LP Tower, que abriga a Bloomberg News em Nova York. Bloomberg LP, uma empresa de notícias e dados financeiros. (Foto AP/Kathy Willens)

Agora, muitos dos detalhes são lembrados em um memorando que destaca uma das operações de mídia mais curiosas da capital.

Ele argumenta que a agência aparentemente está assolada por uma grave falta de liderança, um clima de medo, uma equipe inchada, confusão sobre ordens editoriais de marcha e confusão sobre padrões em várias plataformas, de acordo com o memorando de um repórter para dois chefes.

A Bloomberg News se recusou a comentar.

“As demissões do ano passado, juntamente com os rebaixamentos de vários escritores políticos de alto escalão, fomentaram um clima de medo e desconfiança que é particularmente agudo no departamento de DC”, escreve Dawn Kopecki, um respeitado veterano do departamento.

“Isso foi exacerbado pelo vazio de liderança em D.C. e o que é visto na agência como uma falta de direção clara de Nova York. Nomear um jornalista respeitado e experiente que tenha confiança de NY, no qual ouvimos que você está trabalhando, será uma tremenda ajuda nesse sentido”.

O longo memorando de Kopecki afirma: “As pessoas não sabem mais o que os editores querem, não sabem que tipo de história é importante buscar. Seus próprios editores não sabem e muitas vezes não permitem que os repórteres busquem certas histórias por medo de serem criticados por não serem interessantes o suficiente ou muito “terminais” focados. Isso leva a um ciclo vicioso de timidez, desencoraja reportagens agressivas e dificulta nossa capacidade de dar notícias”.

O memorando foi escrito para os executivos de notícias Josh Tyrangiel e Marty Schenker. As realizações de Tyrangiel incluem o dramático renascimento da revista Business Week (divulgação completa: escrevi uma coluna sobre política para ele após a compra da revista pela Bloomberg).

A operação da Bloomberg em Washington foi uma das maiores e mais intrigantes da última década.

Em uma era de redução do tamanho da mídia, com jornais famosos reduzidos a apenas uma pessoa, já contava com até 150 repórteres e editores apenas na Bloomberg News – além de entidades relacionadas, como o serviço Bloomberg Government (BGOV). Como a Bloomberg News como um todo, seu trabalho tem sido excelente, mesmo que não tenha recebido tanta atenção quanto poderia merecer.

Mas tem sido assolado por deserções de funcionários talentosos, baixa moral entre aqueles que ficaram, brigas incessantes com a sede em Nova York, desconfiança de liderança inconsistente e, mais recentemente, um vazio na liderança sem ninguém claramente no comando, de acordo com uma variedade de fontes. .

A nova liderança editorial em Nova York está ciente dos grandes problemas. Um pequeno sinal veio na segunda-feira com o anúncio de uma nova unidade de relatórios financeiros de campanha em Washington, um movimento que segue a saída de um editor e repórteres importantes. Dados os maiores problemas da agência, isso representa um movimento pequeno, mas que Kopecki elogia como “um desenvolvimento muito positivo”.

Suas críticas incluem o que ela considera uma redundância confusa.

“Somente em D.C., temos uma equipe de Análise Econômica, uma equipe de Indicadores Econômicos dos EUA e uma equipe de Economia de BI que está tentando impulsionar a 'Análise Econômica Bloomberg'. Todas essas equipes escrevem sobre tópicos muito semelhantes e às vezes os mesmos. Há muita “canibalização e sobreposição” sem um “padrão geral, ponto de vista coerente”.

“Também temos uma Commodities Industry (que abrange empresas), uma Commodities Markets (que abrange mercados de commodities, mas não empresas) e uma equipe de Commodities/Energy Editors em Nova York. Todas essas equipes escrevem e editam essencialmente as mesmas questões, mas as reportagens são delineadas artificialmente em linhas absurdas que não fazem nenhum sentido, já que um repórter que cobre empresas de petróleo precisa entender o que está acontecendo com a OPEP e vice-versa”, escreve ela.

Ela então acrescenta: “O mesmo pode ser dito da equipe de Finanças, equipe de Crimes Financeiros e equipes de Regulação Financeira. Temos DOIS repórteres do DOJ, um na equipe de Crimes Financeiros que tecnicamente não tem permissão para escrever ou relatar crimes não financeiros e outro que tem permissão para escrever sobre todo o resto, exceto os crimes que nossos maiores clientes cometem. Ambos os repórteres são muito bons, mas a reportagem deve levá-lo aonde quer que a história o leve. Você não deve se sentir impedido de fazer perguntas a uma fonte sobre um tópico só porque não tem permissão para escrever sobre isso.”

Kopecki conclui com uma questão final: mulheres na Bloomberg.

Ela afirma: “A maioria dos gerentes de agências são homens brancos e há muitas maneiras sutis de excluir ou impactar negativamente as mulheres que gerenciam. Eles deixam as mulheres fora das listas de distribuição, não as convidam para reuniões sobre assuntos diretamente em sua casa do leme e passam direto por elas quando estão editando histórias para fazer perguntas a um líder de equipe.”

Ela conclui: “Há também a sensação de que esses gerentes masculinos cuidam dos homens em sua equipe e isso pode se traduzir em melhores avaliações para eles do que para as mulheres, apesar das métricas e outras medidas de desempenho. Quase TODOS os escritores políticos que foram rebaixados e/ou expulsos eram mulheres.”

Leia na íntegra o memorando .