Uma palavra de cautela: documentos como essa lista de homens da mídia são como 'Wikipédia embrulhada em lâminas de barbear'

Moira Donegan

Há dois dias, a escritora da revista Moira Donegan revelou em um conta em primeira pessoa para a New York Magazine que ela era a autora original da planilha “Shitty Media Men”. Foi um ataque preventivo motivado pela preocupação de que a revista Harper's estivesse prestes a denunciá-la sobre a controversa lista.

Composta em outubro em meio às revelações de Harvey Weinstein, a planilha em um documento do Google estava cheia de nomes de homens acusados ​​de tudo, desde assédio sexual a agressão sexual real, e foi compartilhada com amigos. Rapidamente se tornou viral, e Donegan o derrubou depois de apenas 12 horas online.

Mas ela chegou tarde demais, e isso se tornou objeto de elogios e escárnio, 'com comentaristas condenando alternadamente o documento como imprudente, malicioso ou puritano anti-sexo', como ela escreve.

O conteúdo da lista e os esforços subsequentes para encontrar o autor original estão repletos de várias questões éticas para os jornalistas. Então, o que se pode aprender com tudo isso?

Colocamos a questão a Jill Geisler, ex-membro do corpo docente de liderança do Poynter Institute e atual Bill Plante Chair em Liderança e Integridade de Mídia na Loyola University Chicago. Ela não apenas treina líderes de mídia em todo o mundo, mas foi líder de discussão em um “Cúpula de Mudança de Poder” no Newseum no início desta semana discutindo a questão do assédio sexual.

Aqui está nossa breve troca de e-mails.

Depois de ler o relato de Moira Donegan na New York Magazine, qual é/são uma lição para os jornalistas – boas, ruins ou indiferentes – quando se trata das questões levantadas por suas ações?

A lista SMM era sobre poder e perigo – os colaboradores do documento tinham o poder e os homens da lista estavam em perigo. Saboreie essa inversão de status por um momento. Então, como jornalista, continue cavando e verificando. Pense em uma lista anônima de crowdsourcing como a Wikipedia envolta em lâminas de barbear. Por todos os meios examine-o - mas faça-o com cuidado ou pode haver muito sangue em suas mãos. Isso se aplica a como você cobre o conteúdo, bem como os autores. Mas espere que haja mais desse tipo de dados brutos vindo em nossa direção e esteja preparado para lidar com isso. Agora sabemos que uma ferramenta poderosa para o bem desses dados pode ser e quanto perigo eles carregam se relatados sem a devida diligência.

Você teve algumas pessoas de RH muito brilhantes em sua cúpula. Em geral, eles exortam as mulheres a compartilhar suas experiências no local de trabalho. Este é um exemplo de uma rede de mulheres que fizeram exatamente isso. Então, por que você acha que as pessoas estão tão bravas com Moira Donegan? Claramente, ela às vezes se sentiu aterrorizada com a reação e, mesmo agora, de acordo com sua matéria em primeira pessoa, está muito nervosa com a resposta à peça.

Moira Donegan entendeu que ela enfrentava riscos tradicionais e contemporâneos – desde os processos Weinsteinianos e o blackballing até os trolls que poderiam dox ou swat. Essas são preocupações muito reais. Acho que ela também deixou claro em seu relato em primeira pessoa que percebeu o alcance do que havia desencadeado e sentiu uma verdadeira responsabilidade pelo bem que poderia criar e pelos danos colaterais que poderia causar.

Acho que sua lista – junto com as vozes de muitos especialistas no Power Shift Summit desta semana no Newseum – martelaram a inadequação dos sistemas que tínhamos como certo. Reportar-se ao RH não ajudou algumas vítimas, especialmente se o RH reportasse a um CEO cúmplice. Ou se o RH seguisse apenas a letra da lei, em vez da realidade matizada da incivilidade, que uma pessoa na cúpula descreveu como a droga de entrada para o assédio. Aprendemos a inadequação dos treinamentos anti-assédio que pareciam projetados para entediar o aluno e proteger a empresa. E aprendemos que as escolas podem não ter estagiários devidamente equipados e recém-formados para o sucesso em sua primeira colocação. Além de palestras estimulantes sobre ética no trabalho e boa aparência, não os preparamos para como responder quando o cara que eles achavam que era um mentor completamente limpo se tornasse um SMM.