Momento de valores: Liderar sem medo ou favor

De Diane McFarlin
Editor, Sarasota (Flórida) Herald-Tribune

O compromisso de praticar o jornalismo “sem medo ou favorecimento” é aquele que todos os jornalistas fazem. Mas sua capacidade de cumprir esse juramento está em grande parte nas mãos da pessoa que está no escritório principal.

Os editores são aqueles que devem estabelecer um tom de independência e imparcialidade – não apenas pelo que dizem, mas também pelo que fazem quando a pressão está alta.

Foi um editor que cunhou a frase “sem medo ou favor”. Esse editor foi Adolph Ochs, que prometeu aos leitores quando adquiriu O jornal New York Times em 1896, que seria seu “objetivo sincero… dar a notícia de forma imparcial, sem medo ou favor, independentemente do partido, seita ou interesse envolvido”.

Ochs cumpriu essa promessa quando um de seus financistas exigiu a aprovação final de um Horários história. Em sua negação inequívoca desse pedido, Ochs escreveu que “… O jornal New York Times só será um sucesso quando for conduzido estritamente como um jornal, livre do controle e da influência de quem quer que seja, exceto daqueles que estão totalmente ocupados em sua publicação”.

Ochs observou mais tarde que “um jornal empreendedor, progressista, justo e bem conduzido, de boa aparência tipográfica, bem estabelecido em uma comunidade, é um meio de publicidade mais lucrativo do que um jornal inferior de grande circulação…”

Essa mesma crença encoraja os editores contemporâneos que protegem firmemente suas redações de anunciantes raivosos e manipuladores do poder.

Como editor, tive a sorte de trabalhar para essas editoras.

Editores como John Fitzwater, que interferiu em seu Sol de Gainesville enquanto revelávamos escândalos no departamento de atletismo, abalando uma comunidade empresarial que prosperava com o sucesso de seus Gators da Universidade da Flórida.

Editores como Lynn Matthews que, quando um grande anunciante cancelou um contrato de meio milhão de dólares com o Sarasota Herald-Tribune por causa de uma série investigativa pouco lisonjeira, me disse: “Apenas me diga que você tem certeza de que acertou”.

Lynn gostava de dizer: “Nós vendemos credibilidade”. Ele entendia que quanto melhor e mais corajoso um jornal, mais intensa sua leitura. Quanto mais forte for seu público leitor, maiores serão suas chances de sucesso econômico.

É o ciclo de vida dos jornais de qualidade.

É um círculo que Adolph Ochs entendeu tão bem e abraçou sem medo ou favor.

Este Momento de Valores foi apresentado originalmente na recente convenção ASNE .