New York Times defende suas ações de Glenn Thrush, mas um repórter não estava acreditando

Paul Farhi, um superior e veterano repórter do Washington Post, foi um gambá em uma cúpula na terça-feira, quando respeitosamente confrontou um importante gerente de redação do New York Times sobre o complicado caso de assédio sexual envolvendo o repórter do Times Glenn Thrush.

Carolyn Ryan, editora assistente do The Times, havia acabado de descrever delicadamente como o jornal lidou com as alegações de comportamento inadequado contra o conhecido Thrush (que estava no Politico na época) durante um informativo 'Power Shift Summit' no Newseum de Washington.

Em particular, Ryan destacou a investigação abrangente do jornal e as discussões internas em andamento da equipe sobre seu processo, a decisão final (ele foi suspenso, mas retornará no final de janeiro, embora não para sua antiga batida na Casa Branca), os valores que o jornal acredita está apoiando, e está oferecendo conselhos práticos aos funcionários sobre como lidar com possíveis assédios no jornal. Ela reiterou o que chamou de impacto da transparência do jornal.

Mas Farhi, que estava na platéia e também foi membro de um painel posterior, abriu com uma frase diplomática talvez mais associada aos procedimentos no Congresso dos EUA nas proximidades - e sinalizou que seria recatado: 'Com todo o respeito aos meus colegas do The New York Times...'

Ele passou a desafiar a transparência pública do jornal sobre o assunto Thrush. Ele relatou a história para o The Post e contou os obstáculos que encontrou e a realidade de que o principal relatório sobre o assunto (supervisionado pelo principal advogado da redação) permanece confidencial.

— Há um extenso relatório que você não tornou público. Sua alta administração não estava disponível para entrevistas. E eu gostaria de saber por que, e por que essa é uma boa maneira de explicar ao público o que você está fazendo diante de um caso de assédio.”

'É uma boa pergunta', respondeu Ryan, representando uma instituição cujas reportagens sobre todo o assunto de assédio sexual (Bill O'Reilly, Harvey Weinstein, trabalhadores da Ford Motor Co. etc.) foram nervosas e notáveis. Ela então procurou explicar amplamente as questões complicadas enfrentadas pelo jornal, especialmente ao lidar com entrevistas confidenciais em sua investigação de Thrush e ao lidar com os próprios direitos de privacidade de um funcionário (Thrush).

O jornal divulgou uma declaração aos leitores sobre a decisão, mas, ela admitiu implicitamente, não achou que fosse possível contar tudo.

Em última análise, as questões abordadas na troca Farhi-Ryan podem ser secundárias àquelas que foram o coração da cúpula, que foi transmitido ao vivo . Eram principalmente os desafios diabólicos de mudar as culturas corporativas e das redações. Jornalistas se uniram a especialistas em recursos humanos, consultores e outros para lidar com esses assuntos, incluindo construir confiança, avaliar a qualidade do treinamento anti-assédio e melhorar drasticamente a diversidade.

E depois havia assuntos mais adaptados a instituições particulares, notadamente startups, que não carregam a bagagem de velhos hábitos, mas podem refletir as personalidades dos fundadores, boas ou ruins.

Mas horas de discussão sugeriram como esses dilemas podem parecer ainda mais vívidos quando ocorrem em instituições cuja essência é coletar e comunicar informações, incluindo relatórios sobre assédio sexual em outros setores.

E embora muitas pessoas tenham ressaltado as nuances da realidade, havia alguns pontos que eram bastante diretos e, em alguns casos, não estavam envoltos em ambiguidade.

Key, disse Carrie Budoff Brown, editora do Politico, está “contratando pessoas que não são idiotas”. Não vou contratar babacas, e se você for um valentão, não sobreviverá aqui.

'Ninguém quer ficar perto de idiotas', disse ela.

Nota do editor: Esta história foi editada para refletir a grafia correta do nome de Carolyn Ryan.