Trabalhar em ‘casa’ pode significar pagar mais impostos

Além disso, haverá uma enorme necessidade de armazenamento a frio para vacinas, sua 'capacidade de aumento' pode estar esgotada, futebol do Texas durante uma pandemia e muito mais.

Fred Haag, professor associado de artes visuais da Penn State York, mostra como misturar cores durante seu curso Art 50: Introduction to Painting em um estúdio loft em sua pequena fazenda em Hellam, Pensilvânia. (Foto AP/Mat Slocum)

Cobertura COVID-19 é um briefing diário do Poynter de ideias de histórias sobre o coronavírus e outros tópicos oportunos para jornalistas, escrito pelo professor sênior Al Tompkins. Inscreva-se aqui para recebê-lo em sua caixa de entrada todas as manhãs da semana.

Sempre ensino que as histórias que mais ressoam com o público são aquelas que envolvem dinheiro, família, saúde, segurança, comunidade e injustiça. Aqui está uma história que toca pelo menos metade dessa lista.

Digamos que você geralmente trabalha em um estado, mas se mudou para ficar mais perto da família durante a pandemia. Não faz diferença porque é tudo trabalho remoto de qualquer maneira. Mas Onde você está trabalhando pode obrigá-lo a pagar impostos nesse estado.

É sério o suficiente, O New York Times disse , que “os contadores estão aconselhando os contribuintes a acompanhar quantos dias eles passam trabalhando em cada estado”.

O estado onde você tem sua residência principal normalmente pode tributar sua renda mundial, e qualquer estado onde você ganha renda também tem o direito de tributá-lo sobre a renda que você ganha nesse estado, disse Kirk Stark, professor de direito tributário da Universidade. da Califórnia, Los Angeles.

'Isso cria imediatamente a possibilidade de dois estados separados tributarem a mesma renda', disse Stark.

Muitos estados oferecem créditos para impostos pagos a outros estados, e isso pode aliviar a carga. Mas se o estado para o qual você se mudou não tiver um acordo de reciprocidade com o estado de sua residência principal, você poderá estar sujeito a dupla tributação estadual.

Você tem menos com o que se preocupar se se mudou para um desses 13 estados, que concordaram em não tributar os trabalhadores que se mudaram para lá temporariamente por causa da pandemia: Alabama, Geórgia, Illinois, Indiana, Massachusetts, Maryland, Minnesota, Mississippi, Nebraska, Nova Jersey, Pensilvânia, Rhode Island e Carolina do Sul, de acordo com o Associação de Contadores Profissionais Certificados Internacionais .

Aqui está um link aos anúncios de cada um dos estados que concordaram em não tributar trabalhadores que se mudaram por causa da pandemia.

Todo esse negócio de trabalho através das fronteiras estaduais não é uma nova dor de cabeça para empregados e empregadores. É apenas uma dor de cabeça maior agora. Vamos ouvir de um advogado fiscal :

Quando um empregado está trabalhando fora do estado ou estados onde o empregador opera, é “ cria nexo físico, sujeitando o empregador aos regimes tributários daquela jurisdição ,' escrevi Larry Brant, um advogado fiscal no escritório de Portland, Oregon, do escritório de advocacia Foster Garvey.

Os empregadores podem estar sujeitos a impostos estaduais, impostos sobre receitas brutas e impostos sobre vendas e uso, explicou. As exigências fiscais impostas ao nível da cidade ou do condado podem entrar em jogo.

Além dos impostos estaduais e locais, os empregadores devem estar cientes de que as leis trabalhistas e trabalhistas do estado em que um funcionário remoto está trabalhando geralmente se aplicam à relação de trabalho. “Essas leis podem estar relacionadas a … regras de salários e horas, rescisão de contrato de trabalho, não concorrência, segredos comerciais e regras de licença médica e familiar”, observou Brant.

Em particular, ele recomendou que os empregadores entendessem as regras estaduais e locais aplicáveis ​​ao seguro de compensação dos trabalhadores. Os estados “geralmente exigem que o empregador se registre e obtenha um seguro de acidentes de trabalho no estado em que o funcionário está realizando os serviços”, explicou Brant. A falha em fazê-lo pode expor o empregador a responsabilidade, incluindo penalidades por descumprimento das leis estaduais de compensação de trabalhadores.

Antes da pandemia, os estados geralmente viviam pelo que os advogados tributários chamam “a regra da conveniência”.

Funciona assim: se o seu trabalho é com um empregador em, digamos, Nova York, mas você mora ou trabalha em outro estado por “conveniência” e não porque seu empregador exige que você more lá, então você deve imposto de renda a onde quer que o trabalho seja baseado. Por exemplo, os passageiros da cidade de Nova York que vivem em Nova Jersey ou Connecticut provavelmente serão duplamente tributados pelos estados onde moram e onde trabalham. A Fundação Tributária disse :

Massachusetts está exigindo pagamentos de imposto de renda de alguns daqueles que vivem e trabalham na vizinha New Hampshire (e em outros lugares) durante a pandemia, atraindo objeções e ameaças de litígio de funcionários do Estado de Granite. Essa situação incomum, em que um funcionário pode dever impostos de renda ao estado de seu empregador, mesmo que nunca tenha pisado pessoalmente nele, é uma inovação da era da pandemia para Massachusetts, mas já era a regra em seis estados. Isso pode resultar não apenas na responsabilidade tributária em dois estados, mas em uma verdadeira dupla tributação: pagar impostos a dois estados sobre a mesma renda, sem quaisquer compensações. Regras como a adotada temporariamente em Massachusetts têm implicações significativas para os teletrabalhadores daqui para frente.

Seis estados – Arkansas, Connecticut, Delaware, Nebraska, Nova York e Pensilvânia – implementaram as chamadas regras de conveniência antes da COVID-19 pandemia, enquanto Massachusetts adotou uma regra temporária de fonte de renda com o mesmo efeito em resposta ao teletrabalho da era da pandemia.

Para evitar a dupla tributação, alguns estados oferecem um crédito fiscal para pessoas que vivem em um estado, mas trabalham em outro. Alguns, mas não todos. E requer alguma papelada. A Fundação Tributária explicou:

A Virgínia oferece um crédito para impostos pagos a outros estados sobre a renda obtida nesses estados, portanto, quando o contribuinte apresentar suas declarações fiscais da Virgínia, ele poderá reduzir sua responsabilidade pelo que pagou na Carolina do Norte. A taxa máxima de 5,7% da Virgínia é ligeiramente superior à taxa fixa de 5,25% da Carolina do Norte, então ela pode acabar pagando algum valor residual à Virgínia (e, claro, pagar qualquer renda não salarial), mas ela não está pior do que se ela simplesmente fizera todo o trabalho na Virgínia, além do incômodo (não negligenciável) de cumprir os códigos tributários de dois estados.

A Tax Foundation disse que há algum apoio do Congresso para a legislação federal que impediria esse tipo de dupla tributação. Os republicanos do Senado incluíram uma disposição em seu Lei de Saúde, Assistência Econômica, Proteção de Responsabilidade e Escolas que impede a dupla tributação para trabalhadores que estão fazendo seu trabalho remotamente através das fronteiras estaduais.

A Lei HEALS manteria essas isenções em vigor até 2024. De acordo com a lei HEALS, um funcionário remoto ainda estaria sujeito ao imposto de renda em seu estado de residência e em qualquer estado em que trabalhe por mais de 90 dias durante o ano civil de 2020. A partir de em 2021 e até 2024, os trabalhadores remotos ainda poderão ser tributados em ambos os estados se morarem em um local e trabalharem em outro por mais de 30 dias por ano.

Tenha em mente que os estados e os funcionários transfronteiriços lidam com isso há anos. Mas com tantas pessoas trabalhando remotamente agora, é um problema de perfil muito maior.

A enfermeira Judy Gallob retira um pacote da névoa nasal da vacina de vírus vivo da gripe suína de uma geladeira em Phoenix em 2009. Algumas vacinas em potencial contra o coronavírus exigirão armazenamento ultrafrio. (Foto AP/Ross D. Franklin)

Quando houver uma vacina segura e funcional, haverá necessidade de muitas coisas: bilhões de agulhas, seringas, frascos e trabalhadores para administrar e documentar as vacinas. Também precisaremos de muito espaço no freezer para armazenar o medicamento.

Fierce Pharma, um site da indústria, relatou :

Um par de vacinas COVID-19 baseadas em mRNA da Moderna e da Pfizer pode enfrentar problemas de logística de fornecimento devido às necessidades de armazenamento ultrafrio para ambas as vacinas, disseram analistas da SVB Leerink em um par de notas de clientes na quinta-feira.

Citando a discussão em uma reunião do comitê consultivo do CDC na quarta-feira, os analistas apontaram que os especialistas expressaram preocupação de que as temperaturas necessárias para armazenar vacinas de mRNA fossem “severamente limitantes” à capacidade dos distribuidores de enviar as injeções e à capacidade das clínicas de administrá-las a uma ampla faixa. de pacientes.

O esperançoso mRNA da Pfizer e da BioNTech, apelidado de BNT162b2, levantou sobrancelhas especificamente: a vacina supostamente precisa ser armazenada a -94 ° Fahrenheit e durará apenas 24 horas em temperaturas refrigeradas entre 35,6 ° e 46,4 °. Enquanto isso, a maioria das vacinas de subunidade de proteína – do tipo que está sendo desenvolvido para COVID-19 pela Sanofi e Novavax, entre outras – pode ser mantida em temperaturas refrigeradas por meses, disseram analistas.

Se a vacina vencedora exigir temperaturas quase congelantes para permanecer viável, criará grandes desafios na distribuição.

O Wall Street Journal disse que a UPS e a Lufthansa estão montando “fazendas de freezers” para lidar com o armazenamento de vacinas. A UPS está construindo “fazendas de freezers ” em Venlo, Holanda, e Louisville, Kentucky. Embora a localização precisa das instalações não seja pública, WLKY-TV reportado esse armazenamento terá de estar perto de aeroportos:

David Graves, gerente corporativo e de comunicações da UPS, disse que as estruturas abrigarão até 300 freezers a -80°C. Os próprios freezers são do tamanho de uma geladeira média e podem conter 48.000 frascos da vacina, disse Graves.

Além disso, os freezers serão certificados pela Food and Drug Administration dos EUA para armazenar a carga super-resfriada. A empresa espera ter a fazenda de Louisville instalada antes do final do ano, disse ele.

UPS disse ele fará testes em setembro para resolver a logística de entrega de vacinas. A história subjacente ao sucesso ou fracasso de uma vacina COVID não está apenas na eficácia do medicamento. Logística — a tarefa de mover coisas de um lugar para outro — é a chave para vencer guerras, construir negócios e derrotar um vírus. Quando a logística vai mal, temos papel higiênico, equipamentos de proteção individual e falta de ventiladores. Geralmente, não cobrimos a logística até que haja um problema, e é por isso que devemos considerar essas coisas agora.

Especialistas em defesa explicaram , por exemplo, que os maiores custos financeiros da guerra não são os mísseis ou as balas. São a infraestrutura e a logística necessárias para levar suprimentos, soldados, tanques e combustível daqui para lá e mantê-los funcionando que custam mais. O Instituto Brookings calculado que custa impressionantes US$ 1 milhão por fuzileiro naval para manter essa pessoa em serviço no Afeganistão, e isso está acima do custo do salário e do maquinário que o fuzileiro usaria. Isso é apenas infraestrutura e logística.

Será interessante descobrir o que está acontecendo nos bastidores localmente para se preparar para o dia em que as vacinas estiverem disponíveis. Volte e revisite os programas de poliomielite que sua comunidade encenou. Quem foi servido primeiro e quem foi inoculado por último?

Como uma história de como isso pode dar errado, na década de 1980 eu trabalhei na Guatemala, onde o país estava tentando vacinar os indígenas contra a pólio. Vacinas contra a poliomielite precisam ser armazenados mais frio do que cerca de 45 graus Fahrenheit, mas precisa de temperaturas de congelamento para armazenamento a longo prazo. Algumas vacinas mal armazenadas falharam em proteger as crianças e, juntamente com rumores de conspiração infundados que afirmavam que as vacinas infectaram as crianças com a doença, definir os esforços de vacinação para trás anos . (Foram necessários esforços hercúleos para que o país livre da pólio em 1990 , mais tarde do que todos os seus vizinhos.)

Imagine na era da teoria da conspiração de todos os dias de hoje o que aconteceria com um esforço de vacinação se as vacinas armazenadas inadequadamente não protegessem uma faixa de pacientes.

Este ensaio pode ter conectado comigo porque usou a palavra “surto” enquanto eu pensava no furacão Laura. Mas a reação online a isso me convenceu de que muitas pessoas sentem a mesma coisa – exaustos pela pandemia, a queda econômica, calendários escolares embaralhados, agitação social e racial, uma eleição divisória e desastres naturais. Para muitos de nós, esgotou nossa capacidade de adaptação, adaptação, adaptação a todas as mudanças.

A noção de “capacidade de surto” emocional é o produto de pesquisa da professora da Universidade de Minnesota, Ann Masten , que estuda “Risco e Resiliência”. A noção é que todos nós temos sistemas adaptativos mentais e físicos que nos levam a emergências de curto prazo.

Para mim, é essa energia e consciência que vem antes e durante um furacão na Flórida. E no terceiro dia sem eletricidade, percebo que a emoção se foi.

Dr. Masten disse sobre a pandemia:

“Acho que talvez subestimemos a gravidade da adversidade e que as pessoas possam estar experimentando uma reação normal a um desastre em cascata bastante grave e contínuo”, diz Masten. “É importante reconhecer que é normal em uma situação de grande incerteza e estresse crônico ficar exausto e sentir altos e baixos, sentir que está esgotado ou experimentar períodos de esgotamento.”

A escritora científica Tara Haelle conversei com outros profissionais de saúde mental que disse que não é nada surpreendente que vocês, grandes realizadores, podem estar se sentindo especialmente esgotados pela pandemia:

Não é de surpreender que, como um superdotado ao longo da vida, eu tenha me sentido particularmente desanimado e à deriva à medida que os meses se arrastavam, diz Pauline Boss, Ph.D. ., terapeuta familiar e professor emérito de ciências sociais da Universidade de Minnesota, especializado em “ perda ambígua .”

“É mais difícil para os grandes empreendedores”, diz ela. “Quanto mais acostumado você estiver a resolver problemas, a fazer as coisas, a ter uma rotina, mais difícil será para você, porque nada disso é possível agora. Você tem sentimentos de desesperança e desamparo, e isso não é bom.”

A maior surpresa, disseram os especialistas a Haelle, é que podemos pensar que, de alguma forma, podemos não ser afetados por tudo o que mudou ao nosso redor. Isso me faz pensar que seria realmente afirmativo e fortalecedor para os jornalistas garantir às pessoas que se sentem esgotadas que estão sentindo algo que não é nem um pouco anormal ou mesmo inesperado.

'Nesse caso, é uma perda de um modo de vida, da capacidade de se encontrar com seus amigos e familiares”, diz Boss. “Talvez seja uma perda de confiança em nosso governo. É a perda de nossa liberdade de nos movimentarmos em nossa vida diária como costumávamos fazer.” É também a perda de educação de alta qualidade, ou a experiência educacional geral a que estamos acostumados, devido ao fechamento de escolas, aberturas modificadas e educação virtual. É a perda de rituais, como casamentos, formaturas e funerais, e “rituais” ainda menores, como ir à academia. Uma das perdas mais difíceis para me adaptar é não mais pesquisar e escrever em cafeterias como fiz durante a maior parte da minha vida, desde o ensino fundamental.

“Estas eram todas as coisas às quais estávamos ligados e gostamos, e eles se foram agora, então a perda é ambígua. Não é uma morte, mas é uma grande, grande perda”, diz Boss. “O que tínhamos foi tirado de nós.”

Dr. Matsen sugeriu que considerássemos estes:

Temos que esperar menos de nós mesmos e temos que reabastecer mais”, diz Masten. “Acho que estamos em um período de muita autodescoberta:

-Onde consigo minha energia?

-Que tipo de tempo de inatividade eu preciso?

-Tudo isso mudou agora, e pode levar alguma reflexão e autodescoberta para descobrir quais ritmos de vida eu preciso agora?”

“Quando somos forçados a repensar nossas opções e ampliar o que pensamos como autocuidado, às vezes essa restrição abre novas maneiras de viver e pensar”, diz Masten. “Não temos muito controle sobre a pandemia global, mas temos sobre nossas vidas diárias. Você pode se concentrar em planos para o futuro e no que é significativo na vida.”

Isso me fez pensar que gostaria que os jornalistas fossem até grandes empreendedores em sua comunidade, pessoas que admiramos, e descobrissem o que estão fazendo para superar tempos incertos. Pense nos líderes empresariais, nas pessoas que moldam a sua cena artística, nos construtores e criadores, nos líderes religiosos e cívicos, nos dirigentes de universidades e hospitais, verdadeiros líderes políticos e culturais em todas as linhas de gênero, raça, etnia e economia.

Mesmo se você achar que as pessoas que mais admiramos estão lutando por esses meses, seria útil ver que nós, meros mortais, não estamos sozinhos.

Minha colega Kristen Hare tem um artigo interessante sobre o novo papel dos redatores de restaurantes quando as pessoas não podem sentar e comer em restaurantes. Ela relatou sobre As “Classificações de Conforto COVID” do Orange County Register que pontuam restaurantes em 12 critérios (verificação de temperatura na porta, aplicação de máscara, desinfetante para as mãos, jantar ao ar livre etc.), mas nada explica a classificação de A a F.

A colunista do Washington Post Danielle Allen escreveu sobre seu primo Michael, que está cumprindo pena de prisão e fez parte das equipes de combate a incêndios que lutavam contra o que era então o maior incêndio florestal da história da Califórnia. Esta linha me tocou: “O programa de combate a incêndios de presos também nos mostra exatamente o que Michael, crescendo em South Central L.A., precisava antes de ele cometeu seus crimes: a mesma oportunidade para um trabalho significativo e reconhecido e conexões sociais positivas”.

O colunista esportivo do Dallas Morning News, Kevin Sherrington nos levou a um jogo de futebol do ensino médio do Texas na sexta-feira à noite neste “novo normal”. As líderes de torcida usam máscaras, os torcedores se sentam em pontos verdes e o estádio (geralmente) deve permanecer meio vazio. Os jogadores, treinadores e torcida parecem resignados a cumprir as restrições, se não por outro motivo, a não ser salvar o que puderem da vida no Texas.

Adorei a manchete: “Jogar futebol americano no colegial em um ambiente estéril é como tentar fazer um show de rock em uma enfermaria de hospital”.

Voltaremos amanhã com uma nova edição do Covering COVID-19. Inscreva-se aqui para recebê-lo diretamente na sua caixa de entrada.

Al Tompkins é professor sênior da Poynter. Ele pode ser contatado por e-mail ou no Twitter, @atompkins.