Quer conseguir um emprego de jornalismo? Aqui estão as habilidades que você precisa, de acordo com um novo relatório

(Foto de Anthony Quintano via Flickr.)

Muitas listas de empregos de jornalismo são lidas como se fossem para super-repórteres sobre-humanos. O que os empregadores querem? Não muito, apenas alguém que pode enviar tweets, postar no Facebook, gravar vídeos, codificar recursos interativos, tirar fotos e escrever histórias.

E, a propósito, espero que você tenha pelo menos cinco anos de experiência.

Então, o que um jornalista em potencial deve fazer com essa lista de habilidades necessárias? Isso é o que Mark Stencel e Kim Perry tentaram descobrir um novo relatório para o Tow-Knight Center for Entrepreneurial Journalism.

Stencel, o co-diretor do Laboratório de Repórteres Duke , e Perry, editor sênior da equipe de transição digital do The New York Times, conversaram com líderes de todo o setor para descobrir quais habilidades os jornalistas precisam para sobreviver na redação moderna.

As conclusões do relatório, que oferecem uma visão das demandas da indústria de notícias, estão disponíveis aqui . Poynter entrou em contato com Stencel sobre suas descobertas e o que elas significam para jornalistas em início e meio de carreira que desejam se tornar comercializáveis, para uma sessão de perguntas e respostas.

Você poderia descrever resumidamente as conclusões do relatório? O que os líderes de redação procuram em possíveis contratações?

Tem havido muito debate – e algumas boas pesquisas, incluindo uma ampla pesquisa Poynter há dois anos – sobre como o jornalismo precisa se reequipar.

Então, o que realmente está acontecendo? Entramos em contato com 39 líderes em 31 empresas de notícias. Eram tomadores de decisão com autoridade de orçamento e contratação – pessoas com diferentes origens e de empresas com diferentes mercados e plataformas.

Pedimos que respondessem a um questionário detalhado e fizemos entrevistas de acompanhamento, por telefone e e-mail, com duas dezenas de pessoas. Perguntamos sobre o tipo de pessoas que eles estavam contratando e o tipo de funções que esperavam preencher no próximo ano.

Também coletamos mais de uma centena de anúncios de emprego ao longo de vários meses para ver se os padrões que vimos nessas descrições de cargos e responsabilidades refletiam os padrões que ouvimos em nossas entrevistas e questionários.

Descobrimos que há um grande mercado para pessoas com experiência e conhecimento em código; desenvolvimento e métricas de audiência; narrativa visual (pelo qual as pessoas de quem ouvimos se referiam principalmente ao vídeo). O desenvolvimento de produtos também foi um grande negócio, junto com o design social, digital…

Mas qualquer uma dessas habilidades particulares não é suficiente. O que os líderes de notícias realmente dizem que precisam é de pessoas que combinem esses tipos de talentos e habilidades com uma forte sensibilidade editorial ou uma base sólida nos fundamentos do jornalismo. Essa combinação é o que queremos dizer com “superpoderes”.

Isso é muito. É realmente realista para um único jornalista aprender todas essas habilidades?

Não, não é realista, nem é isso que a maioria dos líderes de notícias parece estar procurando. Trata-se de construir uma equipe – mais como os Vingadores, uma coorte com habilidades discretas e especializadas, do que um Super-Homem, um alienígena que salta edifícios altos, pára balas e tem visão de raio-X.

Os líderes de notícias estão procurando por jornalistas que venham munidos de alguma habilidade especializada específica de que sua organização precisa, ou estão procurando por especialistas (em código, em métricas, etc.) que tenham um bom senso de jornalismo, negócios de mídia e seus valores .

Ter mais de uma habilidade especializada pode tornar um potencial recruta mais comercializável. Mas ser excelente em uma combinação de duas coisas, ou mesmo algumas coisas que logicamente andam juntas, parece mais realista do que tentar ser excelente em tudo.

Eu certamente trabalhei com pessoas incríveis e multi-talentosas. Mas acho que construir equipes fortes e sustentáveis ​​é mais importante do que tentar encontrar um superfuncionário mutante híbrido em quem você deposita o futuro de sua redação. Eventualmente, sua superfuncionária mutante híbrida é roubada por um rival e você percebe que precisa contratar três pessoas para substituí-la.

A sabedoria convencional diz que as principais organizações de mídia estão procurando especialistas, enquanto as organizações de notícias locais estão procurando um repórter que faz tudo. Foi isso que seu relatório encontrou?

Certamente vimos anúncios de emprego que pareciam estar procurando combinações irreais de experiência - especialmente para shows de nível inferior, engraçados o suficiente e muitas vezes em organizações de notícias locais. Editores e produtores com equipes pequenas inevitavelmente esperam encontrar alguém que possa fazer o trabalho de várias pessoas. Essas são as postagens que dizem: “experiência em cobrir uma batida, gráficos em movimento, vídeo e desarmar dispositivos nucleares é uma vantagem”.

No final, essas são realmente cartas de “Querido Papai Noel” – e a maioria dos editores e produtores seniores entendem isso. Quando estava contratando, muitas vezes procurava três coisas, mas realmente esperava encontrar alguém que fosse excelente em duas e bom ou promissor na terceira.

Mas a grande diferença entre a mídia local e a “grande mídia” em nossa pesquisa foi que certas habilidades e funções emergentes que parecem importar muito para a indústria em geral simplesmente não eram uma prioridade para alguns locais. Isso foi especialmente verdadeiro em mercados de mídia de pequeno e médio porte.

A codificação e o desenvolvimento do público, por exemplo, foram prioridades para a maioria das 31 organizações de notícias onde os líderes de notícias responderam ao nosso questionário – por muito, cerca de 2 em cada 3. Mas o interesse por essas habilidades foi muito menor entre a meia dúzia ou menos - e moradores de mercado médio que ouvimos. Apenas dois desses sete disseram que a codificação/desenvolvimento estava entre suas cinco a 10 principais prioridades, e apenas três dos sete disseram desenvolvimento e métricas de audiência. Vimos divisões semelhantes em outras categorias, como desenvolvimento de produtos.

Precisaríamos de uma pesquisa mais ampla e científica para realmente validar essas diferenças (temos apenas um canal de TV local entre nossos participantes, por exemplo). Mas eu adoraria estudar isso mais porque essas descobertas refletem um pouco do que aprendemos no Duke Reporters’ Lab há dois anos, quando fizemos um relatório sobre por que algumas redações de pequeno e médio mercado não estavam fazendo tanto uso de ferramentas digitais quanto outras.

De acordo com suas descobertas, o que os jornalistas universitários que desejam entrar no negócio devem estar fazendo?

Seja um jornalista sólido – e seja ótimo em outra coisa que faça você se destacar. Reportar, escrever, contar histórias – esses tipos de habilidades fundamentais ainda são importantes. Mas o que fará com que você seja contratado é a habilidade transformacional que você pode adicionar a essas habilidades fundamentais. Agora que estou ensinando jornalismo, me preocupo muito em preparar os alunos para o tipo de trabalho que as redações estão realmente preenchendo.

E se você for um jornalista em meio de carreira que está fazendo suas coisas há anos? Que lições podem ser aprendidas com este relatório?

De certa forma, foi aí que começamos. Quando o Tow-Knight Center pediu a mim e a Kim Perry que fizéssemos essa pesquisa, Jeff Jarvis e seus colegas estavam se preparando para criar um programa que ajudaria os jornalistas ocupados a desenvolver as habilidades de que suas redações mais precisavam. Como Jeff escreveu no fim de semana, é isso que eles CUNY J+ programa tem tudo a ver - e eles esperam que o trabalho que fizemos ajude outros na indústria e no ensino de jornalismo a fazer o mesmo.

Financiado pelo Cavaleiro programas de treinamento que Kim Perry supervisionou para a NPR e o sistema de rádio público é outro exemplo do que a indústria precisa fazer. E agora Kim está engajado em um trabalho semelhante em A equipe de Sam Dolnick no The New York Times . Universidade de Notícias de Poynter é um ótimo recurso para redações – e também para indivíduos ambiciosos.

Acho que a indústria como um todo se beneficiaria de um foco maior no desenvolvimento de carreira - especialmente quando se trata de treinamento de gestão , como encontramos em nossa pesquisa. Eu sei que é difícil imaginar em uma época de aquisições e cortes. Mas em todas as redações em que trabalhei, veterinários grisalhos ajudaram a liderar a evolução da organização.

O jornalismo é um trabalho notoriamente árduo, com jornadas longas e imprevisíveis. Como os jornalistas podem arranjar tempo para aprender essas coisas enquanto cuidam de seus deveres obrigatórios?

Há duas respostas: uma para jornalistas individuais e outra para organizações jornalísticas. Para pessoas cujas organizações não estão olhando para o futuro, há muito material de treinamento on-line bom - alguns gratuitos, outros muito acessíveis.

Conheci um editor adjunto de um pequeno jornal local em um workshop de liderança há alguns anos no Poynter, que se cansou de esperar que a equipe de desenvolvimento da empresa criasse um recurso que ela e seu chefe desejavam há muito tempo. Então ela aprendeu sozinha como fazer isso, e o recurso foi um sucesso. Previsivelmente, ela foi resgatada por outra empresa logo depois.

Então, e as organizações que deveriam descobrir como fazer esse tipo de treinamento sistematicamente – e talvez até reter um talento como a pessoa de quem acabei de falar? Sobre isso, tenho que me referir novamente ao estudo anterior do Reporters’ Lab.

Nesse relatório, descobrimos que a maioria das organizações tinha as mesmas reclamações quando se tratava de tentar algo novo: não temos tempo, não temos orçamento e não temos know-how.

E, no entanto, algumas redações com os mesmos desafios fizeram isso de qualquer maneira. Na maioria desses casos, um líder de redação ou grupo de líderes decidiu que experimentar e inovar eram uma prioridade, e eles arranjaram tempo, encontraram o orçamento e buscaram o know-how. Normalmente, eles tiveram sucesso porque estavam dispostos a parar de fazer outra coisa – parar de alimentar a cabra metafórica, como um executivo de notícias nos disse.

Em muitos casos, isso significava sacrificar certo tipo de cobertura para fazer algo potencialmente maior e mais importante. Por exemplo: menos histórias de acidentes de trânsito e crimes do dia para desenvolver relatórios aprofundados e baseados em dados sobre questões de trânsito e padrões de crimes.

Isso parece um abandono do dever para alguns líderes de notícias. Mas em um mercado de mídia local competitivo, onde você pode ter dois ou três outros meios de comunicação (um jornal local, algumas afiliadas de TV) todos competindo para cobrir o mesmo crime do dia, talvez seja um risco que valha a pena correr.

Algumas das habilidades detalhadas em seu relatório (como codificação, gerenciamento de banco de dados e produção de vídeo) estão em demanda fora do jornalismo. Como os líderes das redações podem atrair e reter gurus digitais quando empresas de outros setores podem pagar muito mais a eles?

Esse é o superpoder da nossa profissão. As mesmas coisas que atraíram muitos de nós no jornalismo – descobrir a verdade, desafiar a autoridade, responsabilizar pessoas e instituições – podem atrair aqueles que têm as habilidades altamente especializadas de que nossa indústria precisa. Pelo menos por um tempo. Mas você ainda precisa criar um ambiente em que esses especialistas se sintam bem-vindos como parceiros – não como ajudantes contratados.

As redações costumam ser uma combinação estranha de hierarquia e sistemas estelares de lobos solitários. E desenvolvedores de alto nível não abrem mão de salários mais altos para chegar a um emprego em que serão tratados como suporte de TI. Eles querem um lugar à mesa. Eles querem ser respeitados e tratados como iguais. Eles têm ideias e maneiras diferentes de olhar para a informação. E nós, jornalistas, precisamos adotar e adaptar os processos e fluxos de trabalho que todo tipo de organização usa — em empresas de marketing, em agências governamentais — para facilitar a colaboração de pessoas com uma ampla gama de experiências profissionais em grandes projetos que mudam o mundo. material.

As pessoas querem fazer a diferença. Trabalhar em uma organização de jornalismo é uma oportunidade para isso – se você se certificar de compartilhar essa oportunidade.

Gawker recentemente publicou um ensaio sinistro chamado “Bem-vindo à Web pós-escrita”. A tese, sustentada pela mudança de toda a indústria para o vídeo ao vivo, é que as pessoas que ganham a vida digitando histórias são uma espécie em extinção. Você compra isso? Você ouviu escrever e reportar sem ênfase nas conversas com os líderes das redações?

O oposto. Redação básica (texto ou transmissão) e reportagem ainda importavam. Nosso questionário realmente incluiu uma habilidade que chamamos de “ fundamentos do jornalismo ” – que definimos como “reportagem, redação, edição”. Ele foi bem classificado em nossa lista de prioridades de contratação – com pouco mais da metade das organizações incluindo-o em sua lista de cinco a 10 principais prioridades de contratação. Isso significa que foi tão bom quanto habilidades como distribuição de mídia social e desenvolvimento de produtos.

Também foi interessante que os fundamentos do jornalismo pareciam importar um pouco mais para as organizações que começaram como veículos e emissoras de notícias digitais do que para, digamos, jornais.

Você está olhando para a indústria há muito tempo. Quais habilidades estão em demanda agora que não estavam em demanda há 10 anos? Quais habilidades permaneceram em demanda? Que habilidades desapareceram?

Assistir a um termo como “produto” pegar é fascinante. Isso irrita algumas pessoas de notícias, assim como o “conteúdo” fez – ou ainda faz, na verdade. Portanto, é fácil descartar “produto” ou “desenvolvimento de público” como uma palavra de negócios ou uma palavra da moda.

Mas mesmo onde não vimos “produto” como um cargo, vimos muitas responsabilidades específicas do produto nas dezenas de anúncios de empregos que analisamos.

É fácil esquecer que a mídia social é – ou deveria ser – um meio de comunicação bem estabelecido. O Twitter tem uma década. Facebook, dois anos mais velho. As organizações de notícias mais ou menos entendem por que a mídia social é importante para a distribuição. Como plataformas para engajamento e reportagens, alguns meios de comunicação ainda estão tateando no escuro, procurando um interruptor de luz.

Blogar, com “B” maiúsculo, não foi uma habilidade que se saiu bem em nossa lista de prioridades de contratação – mas não tenho certeza se é porque essa forma importa menos. Acho que os elementos do blog como estilo de escrita – o uso da voz ou de um tópico como ponto de foco, o estilo de conversação, a velocidade e transparência da escrita e edição, os links e incorporações como elementos de atribuição e narrativa – agora estão bem -compreendido e muitas vezes apenas assumido. (Por causa disso, eu pensei que “copiar/autoeditar” seria melhor do que eles.)

eu também estudo checagem de fatos políticos , qual é um movimento crescente em jornalismo globalmente, então pensei que as habilidades de verificação poderiam ter uma classificação melhor. Mas acho que algumas pessoas podem ter pensado que queríamos dizer checagem de fatos como uma habilidade de leitura de provas no sentido New Yorker versus o sentido PolitiFact/Storyful. Mas sou tendencioso!

Há mais alguma coisa que você gostaria de adicionar?

Dois terços dos líderes de notícias com quem conversamos disseram que os jornalistas com quem trabalham precisam entender melhor o lado comercial de sua organização. Especificamente, eles disseram que precisam fazer com que o lado comercial “trabalhe mais diretamente com unidades focadas em eventos, patrocínio/publicidade, assinaturas ou associação”. E até metade daqueles que discordaram dessa afirmação em particular disseram que suas equipes precisam entender aspectos do negócio – especialmente questões relacionadas a mercado, público e produto.

Aqueles de nós que se preocupam com o futuro do jornalismo precisam prestar atenção ao negócio do negócio de notícias. Como Scott Lewis, da Voice of San Diego, nos disse, os jornalistas “não podem pensar na autopromoção como algo separado de seus deveres como jornalistas. É o produto deles.”