Como o ICIJ conseguiu que centenas de jornalistas colaborassem nos Panama Papers

Pessoas se reúnem para protestar contra o primeiro-ministro da Islândia, em Reykjavik, na segunda-feira, 4 de abril de 2016. (Foto AP de Brynjar Gunnarsson)

A mais recente investigação colaborativa do Consórcio Internacional de Jornalistas Investigativos inclui muitos ingredientes. Entre eles:

• 11,5 milhões de registros
• 2,6 terabytes de dados
• Mais de 370 jornalistas em mais de 80 países em mais de 100 organizações de mídia

Os Papéis do Panamá , que começou a ser publicado no domingo, é a maior colaboração até agora do consórcio, uma rede sem fins lucrativos com sede em Washington, D.C. Então, como você encurrala tantos jornalistas de tantas organizações para uma investigação desse tamanho?

“É algo que nos levou muito tempo para aprender”, disse Mike Hudson, editor sênior do ICIJ.

O ICIJ reuniu anteriormente jornalistas e organizações de notícias para Despejados e abandonados: a promessa quebrada do Banco Mundial aos pobres, e Vazamentos Offshore, entre outros. Ao longo do caminho, as pessoas envolvidas descobriram alguns ingredientes necessários para fazer todo esse trabalho colaborativo. Eles incluem algumas características que podem parecer familiares se você passar algum tempo tentando ensinar crianças pequenas a serem toleráveis ​​em público:

A capacidade de compartilhar

As organizações de notícias e os jornalistas envolvidos precisam estar dispostos a colaborar, disse Hudson. Jornalistas envolvidos com os Panama Papers compartilharam fontes, transcrições e vídeos de entrevistas enquanto trocavam ideias.

“Isso é o que realmente faz acontecer”, disse ele.

Eles também tinham que entender que mais de 100 organizações de notícias publicando ao mesmo tempo não significaria necessariamente menos audiência para cada uma.

“Acho que a publicação em conjunto cria uma massa crítica”, disse Hudson, “apenas essa incrível tempestade de atenção”.

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Paciência e trabalho em equipe

Hudson passou seis meses nesse projeto, mas outros jornalistas envolvidos passaram até um ano.

“Realmente depende da capacidade dos jornalistas que fazem parte da colaboração ter coisas pelas quais os jornalistas não são conhecidos – uma propensão ao trabalho em equipe e paciência.”

Ambas as coisas também importam, considerando que todos os envolvidos concordam em publicar ao mesmo tempo. O benefício, disse Hudson, é que você não está tão preocupado em ser furado.

A capacidade de ver o quadro geral

Quando o Süddeutsche Zeitung vazou os dados brutos que acabaram se tornando os Panama Papers, a organização de notícias alemã veio ao ICIJ para colaborar.

“Eles sabiam que poderiam fazer um ótimo trabalho com isso, mas que seria uma história melhor e ainda mais importante se trabalhassem com outros parceiros”, disse Hudson.

Um lugar para reunir

Trabalhar em conjunto ajuda os jornalistas a desenterrar mais informações, mas como eles colaboram?

Os jornalistas do Panama Papers trabalharam juntos em fóruns colaborativos criptografados e protegidos por senha, “como um Facebook privado para jornalistas”, disse Hudson.

Andy Greenberg escreveu sobre os Panama Papers para COM FIO e detalhou como os jornalistas se comunicavam online e pessoalmente.

Os desenvolvedores do ICIJ então construíram um mecanismo de busca protegido por autenticação de dois fatores para os documentos vazados, o URL para o qual eles compartilharam via e-mail criptografado com dezenas de veículos de notícias, incluindo BBC, The Guardian, Fusion e dezenas de mídias em língua estrangeira. tomadas.

Disposição para dedicar os recursos

O ICIJ trabalha em projetos de longos trechos como parte de sua missão. Mas é incrível que organizações de notícias com fins lucrativos tenham investido recursos em uma longa investigação, disse ele.

Os parceiros do Panama Papers nos EUA incluem o escritório de McClatchy em D.C. e o Miami Herald, bem como o Fusion. Uma dificuldade é que as organizações de notícias americanas nem sempre ficaram tão empolgadas com a colaboração.

'Eu entendo isso', disse Hudson. “É uma coisa totalmente nova.”

Puxando tudo junto

“Não somos os chefes de todos”, disse Hudson sobre o ICIJ, “mas definitivamente estamos tentando coordenar e garantir que todos estejam trabalhando juntos e garantir que as pessoas saibam o que outras pessoas estão fazendo”.

As dificuldades com o projeto não eram sobre a vontade das pessoas de trabalharem juntas, mas a complexidade de coordenar todas elas, disse ele. As pessoas se autogerenciavam e trabalhavam em pequenas equipes dentro de grupos maiores em torno dos tópicos da investigação.

Os resultados, disse Hudson, mostram duas coisas: o poder da internet e o poder dos jornalistas trabalhando juntos.