6 livros para grandes chefes para dar ou receber como presentes de Natal

Os líderes são aprendizes contínuos, sempre procurando explorar novas ideias. É por isso que muitas vezes me pedem para recomendar bons livros para chefes. Às vezes, sugiro o que chamaria de “clássicos”, sobre os quais escrevi nas colunas anteriores. Mas vamos dar uma olhada em alguns lançamentos mais recentes que eu gostei e acho que você também gostaria.

Aviso: tenho um viés quando se trata de literatura de gestão e liderança. Os livros devem ser escritos de forma envolvente e baseados em pesquisas. Quero poder verificar a ciência por trás de uma afirmação antes de abraçar o conselho de um autor.

Então, enquanto você faz compras para outras pessoas ou dá dicas para si mesmo nesta temporada de férias, aqui estão vários livros que você pode considerar.

“O Princípio do Progresso: Usando Pequenas Vitórias para Acender Alegria, Engajamento e Criatividade no Trabalho “ por Teresa Amabile e Steven Kramer.

Quem vai gostar: Chefes que desejam criar motivação e engajamento reais entre os funcionários, mesmo em meio a tempos econômicos difíceis.

Encantador é diretor de pesquisa da Harvard Business School. Coautor Kramer é psicóloga (e seu marido). Eles persuadiram 238 funcionários em sete empresas diferentes, abrangendo vários setores, a manter diários sobre seu trabalho. Cerca de 12.000 entradas de diário depois, os pesquisadores analisaram os dados e descobriram o que diferenciava as pessoas mais bem-sucedidas das outras e o que seus chefes faziam para influenciar esses bons resultados. Sua principal descoberta: foi o poder motivacional do movimento para a frente, ou a sensação de progresso – mesmo pequenas vitórias.

O livro explica como pequenos contratempos podem facilmente anular pequenas vitórias e explora o que os chefes podem fazer para servir como catalisadores do progresso. As vozes dos funcionários, extraídas dos diários, ecoam pelas descobertas e conselhos do livro. O livro é prático, completo e impressionante. Eu tenho citado isso em meus ensinamentos porque suas lições são muito claras e convincentes. Eu realmente gosto.

“Shine: Usando a Ciência do Cérebro para Obter o Melhor de Seu Pessoal” por Edward Hallowell.

Quem vai gostar: Gerentes que desejam elevar o nível de desempenho de desempenho inferior e superior.

Hallowell é um psiquiatra cujo notável trabalho no campo da Transtorno de déficit de atenção torna-o extremamente consciente de como nossos cérebros estão conectados. Seu foco neste livro são os funcionários do dia a dia. Seu livro oferece um processo de cinco etapas para obter o melhor das pessoas:

• Selecionar (combinar habilidades com empregos)
• Conecte-se (crie equipes colaborativas)
• Brincar (mais importante no trabalho do que você imagina)
• Agarrar e crescer (lidar com desafios e pressão)
• Brilhar (que tipos de reconhecimento e reforço importam)

“Shine” cobre território semelhante a “The Progress Principle”, que eu gostei um pouco mais. O capítulo “Selecionar” de “Shine” pode ser frustrante para chefes com problemas de orçamento que não têm oportunidades de transferir funcionários de baixo desempenho para empregos mais adequados. Mas o capítulo sobre “Brincar” e sua conexão com criatividade e motivação compensa isso. É uma boa leitura.

'Se destacarem' por Marcus Buckingham

Quem vai gostar: Gestores que procuram uma ferramenta interessante para avaliar suas principais habilidades ou as de seus funcionários, principalmente no que se refere à liderança, gestão, vendas e atendimento ao cliente.

Buckingham é mais conhecido por seu trabalho com o livro inovador da organização Gallup, “Primeiro, quebre todas as regras .” Isso fez os chefes falarem sobre jogar com os pontos fortes das pessoas. Mais tarde, ele ajudou as pessoas a identificá-los através do Localizador de pontos fortes avaliação online, que Buckingham diz que mais de 5 milhões de pessoas fizeram.

'Se destacarem ”, de acordo com Buckingham, é melhor porque as pessoas que o tomam não descrevem apenas o que preferem fazer. Em vez disso, seus exercícios online descrevem cenários comuns de trabalho e oferecem múltiplas respostas, todas elas boas possibilidades. Você tem apenas 45 segundos para escolher o que faria. O padrão de suas escolhas determina como você se classifica entre 9 diferentes “ papéis de pontos fortes “: Conselheiro, Conector, Criador, Equalizador, Influenciador, Pioneiro, Provedor, Estimulador e Professor.

O livro fornece um código para fazer a avaliação do StandOut online. Os resultados vêm como uma “lista de pontos fortes” em sua ordem de classificação personalizada, com os dois primeiros como foco principal. Você recebe conselhos sobre como aproveitar seus pontos fortes e fica atento às desvantagens deles. (Meu relatório: sou um Provedor/Equalizador; alguém a quem os outros procuram para obter orientação sobre como fazer a coisa certa, bom em recompensar e reconhecer, mas também capaz de feedback difícil e propenso a lutar pelos oprimidos.)

“Pontos cegos: por que deixamos de fazer o que é certo e o que fazer a respeito” por Max Bazerman e Ann Tenbrunsel

Quem vai gostar: Pessoas em qualquer nível de uma organização que desejam se proteger contra preconceitos e más decisões.

Bazerman e Tenbrunsel são professores de ética empresarial em Harvard e Notre Dame, respectivamente. O objetivo deles neste livro é fazer um alerta claro e urgente: não somos tão éticos quanto pensamos que somos e o treinamento em ética que recebemos no local de trabalho é insuficiente. Eles respaldam sua afirmação com pesquisas do campo da ética comportamental, que examinam por que muitas vezes agimos em conflito direto com nossos valores expressos.

O livro explora conceitos como “consciência limitada”, “ética limitada”, “desvanecimento ético” e nossos eus de “querer” e “necessidade” para nos alertar que podemos fazer um workshop de ética no local de trabalho, preenchido com a intenção de fazer a coisa certa , e ainda bagunça. Ele aborda nossa tomada de decisão pessoal e a maneira como organizações inteiras podem desenvolver pontos cegos.

Gostei deste livro e acho que é ideal para uma equipe de gerentes lerem juntos. Sabendo como é comum que os indivíduos deixem de ver um conflito ou preconceito, os colegas podem se comprometer a desafiar uns aos outros com franqueza e cuidado. Mesmo que eu recomende “Pontos Cegos ” Eu gostaria de ser tão bom em oferecer uma ampla gama de remédios quanto em descrever e desconstruir perigos. Dicas expandidas para uma variedade de armadilhas éticas tornariam este importante livro ainda mais forte.

“O Manifesto da Lista de Verificação: Como fazer as coisas certas” por Atul Gawande

Quem vai gostar: Gestores que desejam melhorar sistemas, qualidade, comunicação e trabalho em equipe.

Gawande é um cirurgião e um pedaço de um escritor. Embora “O Manifesto da Lista de Verificação “ analisa como algo tão simples quanto uma lista de verificação salva vidas na aviação e na medicina, suas lições se aplicam a organizações de todos os tipos. Isso porque há uma arte nas listas de verificação, que ele investiga. Mas, mais importante, a simples introdução de listas muitas vezes desafia as culturas e hierarquias organizacionais. Eles também impulsionam a comunicação e quebram velhas suposições.

É difícil não se deixar levar pelas aventuras internacionais de Gawande em nome do Organização Mundial da Saúde, enquanto ele trabalha cautelosamente e cuidadosamente com profissionais médicos para examinar quais listas de verificação podem melhorar os resultados cirúrgicos país por país. Ele também leva os leitores a simuladores de avião e arranha-céus em construção para demonstrar como as listas de verificação apoiam a qualidade e a segurança.

Se você quiser uma amostra da abordagem de Gawande para contar histórias para líderes, confira seu artigo recente na New Yorker, “ Melhor Pessoal .” Ele conta a história de sua busca para melhorar suas habilidades já afiadas como cirurgião, trabalhando com um treinador. Isso torna o caso sólido de que até os melhores desempenhos se beneficiam do feedback e do coaching.

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Essas são minhas cinco principais sugestões – mas permita-me adicionar um script de postagem pessoal.

Há outro livro que espero que você goste em breve. Ele será lançado em junho de 2012, mas já está disponível em Amazonas e em outros lugares para pré-encomendas.

“Trabalho feliz: o que os grandes chefes sabem” por Jill Geisler

Quem vai gostar: Todos que há anos me pedem para sugerir um livro, apenas um livro que os ajude a se tornar um gerente e líder melhor em várias áreas: comunicação, colaboração, resolução de conflitos, motivação, gerenciamento de desempenho, inteligência emocional, gerenciamento do chefe... e se divertir no trabalho. Não consegui definir apenas um, então escrevi!

As pessoas que participaram de nosso treinamento de liderança no Poynter no Instituto ou de meus workshops na estrada pediram ajuda para desenvolver esse aprendizado e trazê-lo para outras pessoas em suas organizações. Então, este é o workshop-in-a-book, projetado para transformar os locais de trabalho, ajudando os gerentes a se tornarem grandes chefes. Ele é projetado para líderes em qualquer nível de uma organização, mesmo aspirantes a gerentes.

Vou compartilhar um pouco mais neste podcast sobre “Work Happy: What Great Bosses Know” e outros livros que recomendei:

E adicione seus títulos de gerenciamento favoritos na seção de comentários. Eu adoraria conversar sobre livros úteis para chefes.