O Poynter agora oferece seis meses de licença parental remunerada. Aqui está como aconteceu.

Do The Cohort, o boletim informativo do Poynter para mulheres arrasando na mídia digital

O Poynter agora oferece licença parental remunerada que está no mesmo nível ou melhor do que grandes organizações de notícias como The New York Times, The Wall Street Journal e The Washington Post. (Sara O'Brien)

Esta coluna apareceu originalmente no The Cohort, o boletim informativo do Poynter por e para mulheres na mídia. Inscreva-se aqui para se juntar a esta comunidade de pioneiros.

A licença parental remunerada leva a menos estressado , mais leal e mais produtivo funcionários. Isto mantém as mulheres no mercado de trabalho — e no pipeline de liderança. Também empodera homens para serem parceiros completos em casa , promovendo a igualdade de gênero na esfera em que ainda está atrasada.

A licença parental remunerada é simplesmente fundamental para um local de trabalho familiar. No entanto, apenas 15% dos trabalhadores dos EUA têm acesso a qualquer licença familiar paga patrocinada pelo empregador, de acordo com o Pesquisa Nacional de Remuneração de 2017 .

Fico feliz em informar que o Instituto Poynter consagrou seus valores de flexibilidade, diversidade e inclusão com uma nova política de licença parental remunerada: O Poynter agora oferece até seis meses de licença remunerada para pais biológicos e quatro meses de licença remunerada para pais não biológicos.

Poynter é uma organização sem fins lucrativos com pouco mais de 50 funcionários, e temos licença parental remunerada que está no mesmo nível ou melhor do que grandes organizações de notícias como The New York Times, The Wall Street Journal e The Washington Post e empresas de tecnologia como Facebook, Apple e Alphabet .

Aqui está exatamente o que realizamos e como conseguimos em menos de um ano (mesmo em tempo de pandemia!). Talvez você possa usar o Poynter como um estudo de caso para promover esse tipo de política em sua organização.

O mais generoso possível

Há mais em uma política do que o título. É por isso que publicamos a política completa de licença parental do Poynter. Você pode ver como é administrado e, crucialmente, como a organização está pagando por isso.

Nosso mantra era “ser o mais generoso possível”, além de ser uma organização sem fins lucrativos responsável e sustentável. Esse objetivo foi rapidamente desafiado quando o coronavírus atingiu a economia e nossa própria receita. Mas as consequências da pandemia não minaram a crença central de que os locais de trabalho familiares são necessários para que os funcionários sobrevivam nesta nova era. Então Poynter prosseguiu com o plano de seis meses/quatro meses.

Consideramos uma nova fase da política de licença parental como um novo compromisso com o equilíbrio entre vida profissional e pessoal e benefícios voltados para a família. A fase dois será uma política que adiciona suporte para cuidadores que não sejam pais, como funcionários que cuidam de parentes idosos.

Chiado, roda, chiado

Havia muitos atores-chave no esforço para estabelecer o benefício de licença parental no Poynter: nossa equipe de liderança executiva, nosso diretor de recursos humanos, um comitê de licença familiar de seis pessoas, membros de nosso Conselho Consultivo Nacional e, claro, um bebê ou dois com data de vencimento iminente.

Benjamin Hermel Sharockman nasceu em julho. Seu pai, Aaron, é o diretor executivo do PolitiFact. Aaron usará retroativamente a nova política, que entrou em vigor em 1º de setembro, após a eleição. (Cortesia Aaron Sharockman)

Se tive um papel importante nesse esforço, foi como uma roda que range.

No verão de 2019, comecei a reportar para o The Cohort sobre como seis mulheres do The Boston Globe conseguiram 16 semanas de licença familiar remunerada. A experiência iluminou tanto os efeitos negativos de uma política insuficiente (burnout, problemas de saúde física e mental, sensação de traição, dívida) quanto os efeitos positivos de uma política humana (felicidade, produtividade, progressão na carreira das mulheres, maior retenção). A pergunta que tentei responder na história completa foi por que essas mulheres levaram dois anos para obter uma nova apólice quando nunca ouviram a palavra “não”?

Como alguém que defende sistemas que encorajem as pessoas a trabalharem por si mesmas para que possam prosperar, eu insisti nisso. A única conclusão lógica para mim foi que a mudança leva tempo. E se eu quisesse impactar a política onde trabalhei, deveria começar a tentar agora.

No passado, o Poynter, como muitas pequenas organizações sem fins lucrativos em todos os setores, oferecia uma combinação de incapacidade de curto prazo e flexibilidade com folga remunerada dos funcionários para fornecer folga com pagamento para novos pais.

Nosso plano antigo não se aplicava a parceiros ou pais adotivos. Ele dependia muito da discrição do gerente. E as seis a oito semanas de incapacidade de curto prazo simplesmente não foram longas o suficiente, de acordo com descobertas de vários estudos americanos e internacionais .

No outono de 2019, expressei ao RH minha insatisfação e crença de que o Poynter precisava de uma nova política. Aprendi que outros tentaram e falharam no passado; Fui encorajado a não ter muitas esperanças.

Em vez disso, fiquei ainda mais inspirado a desafiar o status quo.

Então eu trouxe o assunto à tona com líderes seniores que eu sabia que apoiavam publicamente o avanço das mulheres. Fiz uma pesquisa informal com cerca de uma dúzia de colegas sobre suas opiniões sobre a política e pedi-lhes que participassem de um futuro comitê sobre o assunto. Durante as férias de inverno, compilei e compartilhei pesquisas. Em janeiro, eu casualmente mencionei o assunto para mulheres em nosso Conselho Consultivo Nacional, uma das quais era Emily Ramshaw, que fez ondas ao oferecendo seis meses de licença-família remunerada aos funcionários quando lançou o The 19th*.

Alguns de meus colegas também iniciaram conversas sobre licença remunerada com membros do NAB. Isso levou a uma discussão emocional e acirrada com os líderes da indústria que compõem nosso conselho consultivo e toda a equipe do Poynter, incluindo o presidente do conselho. O resultado? Três dias depois dessa reunião, o presidente do Poynter, Neil Brown, se comprometeu a estabelecer uma política de licença parental mais robusta em 2020.

A mudança leva tempo. Mas as vezes, eles estão mudando

Brown designou Jessi Navarro, vice-presidente de negócios e finanças da Poynter, para criar e supervisionar um comitê de licença familiar que pesquisaria e proporia algumas políticas diferentes para o restante da equipe executiva. O prazo original para selecionar e implementar uma nova política era 1º de abril, mas a pandemia nos atrasou.

Juntei-me a cinco outras mulheres e homens no comitê e compartilhei minha pesquisa. Os membros do comitê contribuíram com informações das políticas de outras organizações e trouxeram diversas perspectivas úteis para a conversa.

Também demonstramos que muita coisa mudou desde que o Poynter revisou a política pela última vez.

Demografia

• A força de trabalho do Poynter encolheu em tamanho após a recessão de 2008, e a equipe menor se tornou mais velha e mais feminina. O Instituto era pequeno demais para estar sujeito ao Family and Medical Leave Act, uma lei trabalhista que exige que alguns empregadores concedam licença por motivos médicos e familiares.
• No entanto, nos últimos três anos, o Poynter contratou mais de 30 novas pessoas. Pelo menos metade de nossa força de trabalho, agora com mais de 50 pessoas, são pessoas entre 20 e 40 anos.

Atitudes e leis

• A geração do milênio, agora o maior grupo demográfico da força de trabalho dos EUA e da Poynter, opiniões mais fortes e positivas sobre licença familiar remunerada.
• Oito estados e Washington, D.C. , aprovaram leis que obrigam a licença familiar remunerada. Muitos de nossos funcionários do PolitiFact vivem e trabalham em D.C.

Liderança

• Poynter tem um novo presidente. Neil Brown acabou de comemorar seu terceiro aniversário no Poynter. Sob sua liderança, Poynter contratou um diretor de diversidade e treinamento e expandiu a programação de liderança para mulheres e pessoas de cor.
• Poynter tem mais mulheres em cargos de liderança executiva. Kelly McBride, uma defensora de longa data das mulheres na liderança, agora é vice-presidente sênior da Poynter. Navarro, vice-presidente de negócios e finanças, também ascendeu ao cargo nos últimos anos. Ambas as mulheres agora fazem parte do conselho de administração do Poynter.

Forças da indústria

• Mais organizações de notícias estão expandindo as políticas de licença parental. O Washington Post anunciou 20 semanas de licença parental remunerada em 2019 e o The 19th* foi lançado em 2020 com seis meses de licença.
• Quando essa conversa começou pré-pandemia, estávamos em uma economia de baixo desemprego que historicamente dá mais poder aos funcionários. Em todo o setor, vimos muitos esforços para sindicalizar, exigir aumentos salariais e adicionar mais benefícios em 2019.

Ainda não foi fácil

Tínhamos suporte de nível executivo. Tivemos uma visão. Tínhamos prazos! Mas também tivemos momentos de tensão, atrasos e confusão enquanto moldávamos a política.

O comitê de licença familiar – Navarro, Nico Guerrero, Jon Greenberg, Kristen Hare, Alex Mahadevan e eu – se reuniu cinco vezes entre fevereiro e setembro, com uma lacuna na primavera, pois todos nos concentramos em mudar para uma organização somente online.

O comitê de licença familiar de Poynter tinha diversidade de idade, raça, gênero, experiência de vida e especialização. (Sara O'Brien)

Nossas primeiras conversas giraram em torno da definição do Poynter para que pudéssemos comparar nossas políticas com outras organizações semelhantes. Nós éramos uma escola? Uma organização de notícias? Uma organização sem fins lucrativos de Tampa Bay? Sim, para todas as perguntas. Não haveria uma política verdadeiramente comparável para nós, o que acredito nos permitiu ser mais criativos. Foi informativo ver o cenário competitivo, mas acho que começamos a vibrar como um comitê quando pudemos nos concentrar no que realmente queríamos.

Nosso diretor de RH lidou com a maioria dos obstáculos legais e administrativos, como descobrir como outras leis estaduais se aplicavam aos funcionários que moram fora da Flórida. E dou crédito considerável a Brown e McBride por editar nossa proposta de política original, que incluía níveis e cronogramas, para torná-la muito mais direta.

Em 20 de agosto, o comitê obteve uma prévia da política aprovada e, em 24 de agosto, a anunciamos para o resto da organização. Acho que meus colegas ficaram atordoados em silêncio. Pelo menos, eles estavam mudos no Zoom para que eu não pudesse ouvir seus aplausos ou abraçar suas mãos acenando. Eu não acho que eles poderiam me ouvir engolindo minhas lágrimas.

Depois que deixei a ligação, escutei o barulho suave da minha casa. Éramos apenas eu e meu cachorro dormindo. Eu ansiava por high fives e abraços. Recebi mensagens e emojis do Slack.

Embora o lançamento tenha sido um pouco anticlimático, estou confiante de que a recompensa será uma mudança de vida.

Nós lançamos uma bala de canhão para que nossa ondulação pudesse ser enorme

Eu sei pelos meus relatórios que o que os concorrentes oferecem a seus funcionários influenciará no que sua organização oferecerá a você. Avaliar o cenário competitivo e fazer sua pesquisa é o primeiro passo para avançar em uma nova política, especialmente se um de seus objetivos for aumentar o recrutamento e a retenção. Enquanto ajudava a desenvolver nossa política, vi muitas apresentações que mostravam gráficos como este:

Uma captura de tela do deck de slides de pesquisa original de Grau. O Poynter começou de baixo e agora oferece uma das políticas de licença familiar remuneradas mais longas do setor de jornalismo. (Sara O'Brien)

Mas quando a maioria das organizações está agrupada em um gráfico em torno de 10 semanas, é difícil justificar ir além. Se é bom o suficiente para eles, deve ser bom o suficiente para nós também... certo?

Errado. Não foi bom o suficiente para Poynter. E não é bom o suficiente para a nossa indústria.

Agora, o Poynter é um ponto de dados no lado oposto do gráfico, e espero que tragamos todos os outros conosco. Se o Poynter, uma pequena organização sem fins lucrativos que existe há 45 anos, pode descobrir como pagar e acomodar seis meses de licença, acredito que sua organização também pode.

A mudança é difícil e pode levar tempo. Os obstáculos inevitavelmente o arrastarão para baixo. Mas as políticas no local de trabalho que permitem que os funcionários apareçam e se destaquem são possíveis se você tiver liderança, criatividade e agilidade.

Para insights adicionais, comunidade e conversas contínuas sobre mulheres na mídia digital, inscreva-se para receber The Cohort em sua caixa de entrada todas as terças-feiras.