Denver Post, Bay Area News Group reformulam a edição de histórias com menos editores de texto

De certa forma, os cortes na edição de textos do Denver Post e Contra Costa Times, anunciados no mês passado e agora definitivos, são uma história comum nos dias de hoje. Menos comuns são as outras mudanças que estão fazendo na forma como lidam com histórias impressas.

O Denver Post está eliminando sua mesa de cópias e se afastando de um processo de edição de linha de montagem. Em vez disso, repórteres e editores em cada mesa levarão as histórias da reportagem à publicação, online e impressa.

O Contra Costa Times, que cuida da produção para o 10 jornais regionais do Bay Area News Group , incluindo o San Jose Mercury News e o Oakland Tribune, não está eliminando sua redação. Mas está reduzindo a quantidade de edição de textos para histórias de rotina e aumentando os prazos para que as histórias sejam publicadas no início do dia.

As novas abordagens têm mais em comum com a publicação na Web do que os sistemas antigos. Isso traz alguns benefícios, como publicar histórias durante o dia quando as pessoas estão online e ter uma equipe mais flexível com uma gama maior de habilidades.

E isso vem com desvantagens: uma chance maior de que os erros sejam impressos – sem a facilidade de corrigi-los como você pode fazer online – e prazos mais curtos que tornam mais difícil obter notícias tardias no jornal.

As finanças, é claro, estão impulsionando essas mudanças, assim como os esforços da Digital First Media para centralizar a produção de páginas de notícias não locais e consolidar e terceirizar a impressão. (Faz ' Projeto Thunderdome ' tocar um sino?)

Mas uma ênfase digital também está impulsionando as mudanças. “Se a empresa se chama Digital First, você estará disposto a comprometer mais recursos com o lado digital das coisas?” perguntou Jim Brady, editor-chefe da Digital First, em uma entrevista por telefone. “Em algum momento, isso terá que ser feito às custas das pessoas que estão trabalhando no lado da impressão.”

Brady disse que os jornais estão recuando na edição de textos para não precisar cortar repórteres e vendedores de anúncios. “Sem dúvida, você está andando mais na corda bamba quando faz isso… Podemos comprar mais segurança mantendo essa camada, mas ao mesmo tempo decidimos que você não quer cortar os pés na rua.”

O editor do San Jose Mercury News, Dave Butler, que supervisiona o Bay Area News Group, e Gregory Moore, editor do Denver Post, disseram em entrevistas telefônicas separadas que finalizaram os cortes que delinearam em abril.

Os números finais do Contra Costa:

• Cinco editores de texto demitidos
• Quatro transferidos para cargos de relatório vagos
• Dois se demitiram pouco antes dos cortes para aceitar empregos em outros lugares
• Até 10 turnos semanais de meio período eliminados

Ao todo, 13 posições equivalentes em tempo integral foram cortadas, Butler me disse.

No Post, ninguém com o título de editor de texto será empregado no jornal após 15 de junho. Das 23 pessoas na mesa de redação:

• 11 estão se demitindo com indenização e um pacote de assistência médica aprimorado.
• Um editor de texto está se movendo para um cargo de reportagem.
• Outro está indo para a mesa de design.
• O chefe da mesa de cópias se tornará um gerente de produção.
• Os nove ex-redatores restantes se tornarão “editores assistentes” atribuídos a mesas (negócios, recursos, Metro, esportes) em toda a redação.

Cada uma dessas mesas funcionará como “unidades de publicação independentes”, disse Moore.

O processo varia, mas para matérias de rotina será mais ou menos assim: um repórter escreverá uma matéria e uma manchete sugerida para a Web. Um editor responsável editará a história, verificará a manchete e a publicará no site.

Quando os designers chegam à tarde, eles apresentam as páginas com base nos tamanhos orçados das histórias e apresentam as especificações do título. O repórter revisará a história, se necessário, talvez adicionando reportagens adicionais. Um editor lerá a história novamente e um deles a colocará na página. Às vezes, os repórteres editam o trabalho uns dos outros.

Moore disse que o Post já publica várias histórias ao longo do dia, mas publicará mais sob o novo sistema.

No sistema antigo, disse Moore, uma história geralmente era lida seis ou sete vezes. Agora serão dois ou três, talvez mais se for uma história grande e de alto risco.

Para que isso funcione, a equipe terá que ser treinada em uma variedade de habilidades, como escrever manchetes para impressão e para a Web e, claro, edição de texto.

“Não desistimos da edição de cópias”, disse Moore. “Ainda vamos editar histórias antes de publicar online ou impressa. E mantivemos muito DNA de edição de texto” na redação; algumas dessas pessoas farão o treinamento.

Quando Brady era um redator esportivo do The Washington Post, “eu sabia que se não tivesse uma palavra escrita corretamente… “Não vamos voltar à era de ter tantos toques nas histórias.”

Não apenas as ferramentas estão prontamente disponíveis para verificar os fatos, títulos e ortografia, disse Brady, mas ele acredita que os repórteres estão mais conscientes da precisão ao twittar e postar ao vivo.

Ainda assim, ele reconheceu que a qualidade vai sofrer. “Duvido que Dave ou Greg digam que terão um produto melhor depois de ter menos editores de texto”, disse ele.

As mudanças no Contra Costa Times são menos radicais. As histórias passarão de um editor responsável para um editor na mesa de cópia/design integrada, mas cada história terá uma leitura na mesa de cópia, não duas. Isso significa que o número total de leituras passará de quatro para três. Alguns resumos podem subir sem edição de cópia; grandes histórias receberão mais atenção.

Butler disse que está fazendo essas mudanças como parte de um esforço para derrubar a ênfase tradicional na impressão. Os vários sites do BANG se saem bem com a publicação de notícias de última hora online, mas as reuniões de planejamento ainda são focadas na impressão, disse ele.

As histórias corporativas são editadas à noite e não são postadas online até passarem pelo processo de produção impressa. Algumas dessas histórias estão enterradas no site quando a maioria das pessoas as vê na manhã seguinte.

Butler quer evitar editar histórias à noite, a menos que seja necessário. Ele está adiantando os prazos para histórias empresariais ininterruptas para que possam ser editadas e publicadas durante o dia, quando as pessoas estiverem acessando o site.

Isso significa que os repórteres precisam começar seu trabalho mais cedo, às 8h30, não às 10h.

Sob o novo sistema, uma matéria orçada para o jornal de quarta-feira seria editada na segunda-feira. “E então, na manhã seguinte, podemos decidir lançar a história para a Web quando tivermos o potencial máximo de tráfego”, disse Butler. “Estamos fazendo um esforço específico para que ao meio-dia haja algum material novo que não seja simplesmente… notícias de última hora.”

O Washington Post recentemente atrasou a publicação impressa de sua história sobre o bullying de Mitt Romney até o dia seguinte à publicação online, mas por razões diferentes. Os editores decidiram retirá-lo do jornal em parte porque não queriam que fosse publicado ao lado de outra história sobre o apoio do presidente Barack Obama ao casamento gay. A história foi online quinta-feira e foi no jornal de sexta-feira.

“Estou preocupado que a TV e outros jornais roubem as histórias que publicamos de manhã e as publiquem o dia todo, e saiamos com uma história [no jornal] no dia seguinte?” perguntou Butler. 'Claro que estamos. Mas eles estão roubando nossas histórias o tempo todo.”

Ele disse que o novo sistema de edição é um retorno aos dias em que os repórteres não podiam confiar em várias linhas de defesa, o que ele acredita encorajar o desleixo.

“Preciso de todos os repórteres e fotógrafos que puder para produzir as notícias”, disse ele. “Seja produção na Web ou impressão… tenho que agilizar o máximo possível para poder dedicar meus recursos à coleta de notícias.”

Moore está “fazendo o que acha melhor para o Denver Post e o que é apropriado lá, e estou fazendo o que acho melhor para os jornais da Bay Area”, disse Butler. “Deus sabe o que qualquer um de nós fará se a economia entrar em colapso e as coisas continuarem como estão.”